根據028公司董事會(huì )決議，公司要更快的發(fā)展，必須大力培養一批優(yōu)秀的后備干部。培訓有：上課、外出參觀(guān)學(xué)習、專(zhuān)人指導、實(shí)戰演練等理論聯(lián)系實(shí)際方式。根據會(huì )議精神，公司按照慣例安排在2012年7月8日，專(zhuān)門(mén)邀請到深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司董安宏講師為我們專(zhuān)題培訓“高效執行團隊打造”。

為此2012年7月8日接受培訓的后備干部準時(shí)到田園城市酒店會(huì )議室，開(kāi)始了一天的培訓。

8：30時(shí)培訓正式開(kāi)始，董講師議案說(shuō)法，繪聲繪色。其中講的管理者必須具備三個(gè)條件：即領(lǐng)導力、執行力和決策力。領(lǐng)導力決定企業(yè)做得大小，執行力決定企業(yè)做得強弱，決策力決定企業(yè)發(fā)展是否可持續。其中決定企業(yè)成敗的90%的因素是執行力。執行力就是把目標變成結果的能力，強調一切以結果為導向，不講任何借口。如華為、海爾、聯(lián)想等，說(shuō)為什么現在世界500強企業(yè)當中，有很多的企業(yè)領(lǐng)導人都是軍人出身。因為軍人擁有強悍的執行力，擁有不講任何借口的執行力，所以能夠成就它的“強”！。

每個(gè)員工在工作中需要有敬業(yè)的精神，熱忱的態(tài)度和團隊的意識，企業(yè)要發(fā)展首先做到誠信，誠信是立業(yè)之本。在這個(gè)基礎上我們才能談發(fā)展，談業(yè)績(jì)。而業(yè)績(jì)是靠團隊來(lái)支撐的，團隊是靠企業(yè)文化支撐的，企業(yè)文化是靠心態(tài)支撐的。積極的心態(tài)形成積極的文化、積極的文化形成積極的團隊，積極的團隊打造優(yōu)秀團隊的業(yè)績(jì)。而消極的心態(tài)則會(huì )養成消極的企業(yè)文化、以及影響整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)。等等內容，讓受訓人員感覺(jué)非常適用，并希望公司多組織這方面的培訓。

028總公司董事會(huì )

2012-7-8